当下的BIM平台落地应用难？为何难？
BIM协同平台在最开始被提出来时，是要实现BIM云平台三要素：技术、流程、观念三者相辅相成，缺一不可。
●技术是基础，建设BIM平台是很多技术的积累，缺少技术将寸步难行。
●流程是关键，没有个性化、标准化的流程支持，信息化将如一潭死水。
●观念是保证，缺乏正确的观念，技术一无是处。
如今BIM平台多如牛毛，很多人错误的认为研发出一个BIM平台很简单，然而这些平台里面能称之好用的屈指可数，目前市面上出现了各种各样的BIM协同平台，但始终无法真正落地，我们从这几方面做下总结。
痛点分析
一、BIM模型不落地
BIM模型与现场实际情况不一致，往往项目现场BIM人员与实际生产岗位人员是两个团队，而现场生产瞬息万变，各种突发情况只有一线人员才清楚，BIM技术人员更多的是在后台，被动的接收现场信息，这样就造成了现场数据孤岛，无法把现场真实情况及时准确的反应在模型上，更不用说BIM数据还面临格式规范多、数据兼容困难 ，集成困难大等问题。所以，当前阶段很多BIM协同平台注重以BIM模型驱动项目协同管理往往只会变成项目立项之初的美化愿景，真正实现起来却困难重重。
二、不与业务相结合
项目管理是一项科学而严谨的管理学科，工程建设项目管理一直围绕着项目“三控、三管、一协调”进行，所涉及的内容包括“人、机、料、法、环”等，如何把项目管理业务嵌入到平台中是现在BIM协同平台所面临的最大问题，就拿项目管理最关注的质量管理来说，质量管理包括生产任务事前、事中、事后的质量资料，质量验收的标准、规范，质量技术交底，与质量管理制度有关的三检制度、实测实量制度等，这些内容都是每个质量人需要关注，而不是简单的通过平台拍个照片，描述下内容就完事的。所以只有真正把业务与平台结合起来，让用户相信软件可以替代传统的工作方式，才能真正把项目管理数据在平台上跑起来。
三、为了BIM而BIM
BIM协同平台除了注重在业务协同上，同时也关注数据在BIM模型的展示，设计阶段给了BIM静态的原始数据，而施工阶段则需要解决动态的过程数据如何进入到BIM中，这也是目前很多BIM平台希望通过模型去管理现场的初衷，只是现在解决方案却比较生硬，希望一线人员通过平台直接把数据放到模型中，但是这样的方法却与现场的工作习惯相违背，现场的网络环境、硬件设备也难以支撑模型的应用，最终的结果是导致现场增加很大的工作量，也很难看到成效，变成了为了BIM而BIM的“面子工程”。
四、用户定位不清晰
一个项目是否上BIM平台，往往是项目决策者定下来的，而真正平台数据采集的用户却是项目一线人员，项目决策者的需求是希望通过数据管理项目，辅助项目决策，所以推广BIM平台的人都会大肆鼓吹平台可以为项目获得多少数据，强调数据价值，而忽略一线人员的需求，使得一线人员动力不足，导致平台在项目使用过程中发挥不了作用，平台也慢慢变成了“项目花瓶”，平台用不起来，更别谈数据价值了。项目一线人员日常工作繁忙，交叉作业多，所以希望有一个工具能够帮助他们提升工作效率，让他们有条不紊的推进工作，所以BIM平台的重点除了在于业务落地外，还需注重如何简化操作步骤，提升交互友好度，真正变成一线人员的工作利器，让一线人员乐于用，变成一个有用的“工具”，而非增加工作量的“平台”。
综上所述，BIM协同平台想要真正实现落地，至少需要将以上四项痛点真正解决，让不同的用户在平台上都能找到他所关注的点，让各类人员都愿意使用，这才是BIM协同平台现阶段真正价值点所在。
